إدارة تقييم الأداء
أنشئت إدارة تقييم الأداء بكليات عنيزة، وهي إدارة تختص بتحديد سياسات وآليّات تقييم الأداء بالكليّات من خلال قياس مؤشّرات الأداء، واجراء المقارنات المرجعيّة، وتصميم ومراجعة الاستبانات الإلكترونيّة، وتحليل البيانات والتقارير، ونشر ثقافة تقييم الأداء في مجتمع الكليّات، بالإضافة إلى إنشاء قواعد للبيانات والمعلومات لتدعم صناعة القرار في مجالات الجودة والاعتماد والقياس والتقييم، وإجراء الدراسات والمسوحات المرتبطة بالتطوير المؤسّسي وجودة التعليم. 
وقد جاء حرص الكليّات على إنشاء هذه الإدارة للمساهمة في رصد واقع الأداء الأكاديمي والإداري بالكليّات، وتحليل هذا الواقع بأسلوب علمي وواقعي، ومن ثم تقديم المعلومات اللازمة التي في ضوئها يتم اتخاذ القرارات المناسبة، وكذلك لتحقيق معايير الجودة في كافة جوانب العمليّة التعليميّة وتواكباً مع تطلّعاتها لتحقيق أهداف خطّتها الإستراتيجيّة، والتي كان من بين مشروعاتها وبرامجها التنفيذية وضع نظامٍ داخلي للمتابعة والمراجعة وتنفيذه، وزيادة فاعليّة المناهج والبرامج، والتأكّد من أنها تقابل المقاييس المهنيّة والعلميّة المطلوبة، وتوافق توقّعات الأطراف المعنيّة، إضافة إلى تفعيل نظام التقييم الداخلي والخارجي للمقرّرات والخطط والبرامج الدراسيّة. وتختص هذه الإدارة كذلك بالاهتمام بأنشطة تقييم الأداء بالكليّات ومتابعة النتائج وتقديم توصيات بناءً على هذه النتائج. كما تقوم الإدارة بنشر ثقافة تقييم الأداء لدى منسوبي الكليّات والطلاب والطالبات وحثهم على ممارستها وتوعيتهم بما يعود على العمليّة التعليميّة من نفع نتيجة المشاركة في عمليّات التقييم.
مهام الإدارة
  • إعداد الخطّة التشغيليّة للإدارة بما يتوافق مع الخطّة الإستراتيجيّة.
  • التأكّد من إلمام منسوبي ومنسوبات الكليّات من الوصف الوظيفي الخاص بهم.
  • متابعة أداء إدارات ومراكز ووحدات الكليّات بشكل مستمر.
  • متابعة خطط التحسين لأداء إدارات وأقسام الكلّيات ومعالجتها بشكل فاعل.
  • إعداد التقارير المؤسّسية التي تتضمّن تحليل نتائج استطلاعات الرأي الدوريّة ومؤشّرات الأداء الموحّدة للبرامج الأكاديميّة في الكليّات لأغراض التحسين المستمر.
  • تقديم المساندة للوحدات الأكاديميّة والإداريّة داخل الكلّيات في تصميم مؤشّرات الأداء وأدوات القياس الخاصّة بخطّطها التشغيليّة.
  • تحديد الاحتياجات التّدريبيّة الخاصّة بتوكيد الجودة، والاعتماد الأكاديميّ.
  • نشر ثقافة قياس وإدارة الأداء.
  • إعداد التقرير السنوي للخطّة التشغيليّة يتضمّن نقاط الضعف والقوّة والتحسينات والتوصيات اللازمة ورفعه لمساعد رئيس مجلس الأمناء للتخطيط والجودة.
للتواصل
البريد الإلكتروني لإدارة تقييم الأداء: